지역경제를 회생시킬 수 있을지에 대해 반신반의했다
2005년 현재 정선은 강원랜드가 안겨준 막대한 세수가 있다. 정선군의 지방세 수입은 카지노가 들어서기 전인 1999년 97억원에서 2003년 347억원으로 3배 이상 늘었다. 강원랜드로부터 직접 거둬들이는 세금만 연간 180억원이 넘는다. 지역 경제의 활성
대한 양 적 성장으로 강원랜드 내부 조직은 고비용 저효율 구조, 무사안일주 의가 팽배 등의 비효율적 조직을 가지고 있었다. 이에 조기송 대표 이사는 세계적인 초일류기업의 조직 추세인 고임금, 저인건비 구조 로 과감한 조직 개편(4본부 3실 52팀에서 4본부 11실 59팀 2센터, 1사무소로 개편)
대한 인식은 거의 전무한 상태다. 또한 우리나라 카지노 산업의 경우 공급자 중심적인 서비스 판매만이 있을 뿐 고객 중심적인 마케팅과는 거리가 먼 실정이며 이에 대한 연구도 거의 미미한 실정이다.
카지노 산업이 경쟁력을 갖추기 위해서는 서비스품질의 개념화가 필요하며 품질경영이 함께 이루
조직과 기관들의 관심도가 집중되고 있는 현실이다. 본 연구는 카지노산업이 지역경제에 미칠 경제적 영향을 조사하고 분석하여 카지노산업에 대한지역사회주민들의 인식을 알아보고, 이를 통해 실질적인 경제활성화를 실현시킬 수 있는 지역개발에 필요한 기초자료와 대처방안을 강구하는데 있다.