지도성의 정의는 지도성에 관해 연구하는 연구자들의 수만큼이나 다양함.
(2) 지도성 개념
* 주요 요소
① 직무나 직책의 속성
② 개인의 성격
③ 실제 행위의 범주
④ 추종자 - 추종자가 없으면 지도자도 있을 수 없음.
* 여러 정의들에 내포된 두 가지 중요한 개념
① 지도성
지도자의 특징 및 권력형태
1) 지도자의 요소
① 지도성 : 추종자에 대한 영향력
② 추종자 : 지도자나 추종자는 상호 영향을 주고 받으며, 중간층 지도자인 경우 추종자와 상급자나 동료의 영향 을 받을 수도 있다.
③ 권력(power) : 상대방의 태도나 행위에 영향을 미치는 능력
2) French와 Rav
각 부분, 즉 하위체제로 구성되어 있는 총체를 의미한다. 체제는 투입, 과정, 산출, 환경 등으로 구성된다.
13. 조직성원의 동기유발에 관한 제이론
메슬로의 욕구이론. X,Y DLFHS: 멕그리거는 인간의 저수준욕구에 대한 관리전략을 X이론 고수준욕구에 착안한 관리전략을 Y이론으로 설명하였다.
상황의 호의성 정도(리더의 직위권력, 조직의 과업구조, 리더∙구성원의 관계에 근거)
Reddin 기술, 조직철학, 협동자, 상사, 구성원
Hersey& Blanchard 성숙도(직무성숙도, 심리적 성숙도)
1970년대에 들어 와서는 고전적 상황적응론에 대하여 새로운 리더십 이론으로 변혁적 리더십∙카리스마적 리
행사하는 과정이라고 하였다. Fieischman(1978)은 어떤 목표나 목표 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간의 영향력을 행사하려는 시도라고 제시하였으며, Schein(1980)은 궁극적인 지도자의 개인적 특성, 구성원들의 특성, 과업의 본질 및 과업을 둘러싼 상황을 조화시키는 문제라고 보았다.