중소기업의 경영특성 및 애로실태’를 조사(조사기간 : 2004. 10. 11~10. 27)한 결과, 장수중소기업의 86.6%가 창업초기 사업분야를 고수하며, 시장변화에 따른 “끊임없는 기술혁신과 혁신역량 강화”에 주력하여 온 것으로 나타났다.
- 창업이래 가장 중시한 경영전략으로 “기술혁신”(54.2%)과 “고객
분석
3. 경영자 및 경영능력 평가
일반적으로 사업계획에는 제품, 시장 및 경쟁관계 등에 대해서는 상세하게 기술되지만 경영자의 자질을 파악할 수 있는 자료는 한정되어 있다. 따라서 심사 담당자들은 경영자의 신뢰도, 세평, 경력, 위기대처능력, 조직관리능력, 인적네트워크 등을 경영자와의
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⑶ 독일의 현황
EU 소속 국가 중 독일의 경우 다른 국가들에 비해 국제회계기준과 큰 차이를 보였었다. 특히 독일회계기준(G-GAAP)은 회계기준 자체가 법(독일 상법, HGB)으로 되어 있어 2005년 IFRS를 도임함에 따라 일대 대변혁이 불가피 했다. 특히 IT 전산 시스템의 대변혁은 I
있다.
해외인수․합병 자체가 국민경제의 발전단계상 필요하며, 단순 해외직접투자와는 달리 고도의 Know-How가 요구된다는 측면에서, 국내기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다.
기업의 제한된 자원을 집중시킴으로써 경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장