중소기업들이 독자적인 기업전략을 추구하고 있다. 대기업이 들어가기 어려운 틈새시장을 활용하는 기술을 가진 중소기업들이 나타나기 시작하였으며, 많은 중소기업들이 대기업의 제약을 받지 않고 자사의 제품과 기술을 국내시장은 물론 세계시장을 대상으로 개발하여 판매하려 하고 있다. 이를 반
보고서 작성에 관한 설명회를 갖고 피평가기관에서 평가항목을 중심으로 자체 평가보고서(self-evaluation report)를 작성하도록 하였다.
셋째, 중소기업 직업훈련 컨소시엄에 대한 만족도를 파악하기 위하여 직업훈련 컨소시엄 회원사와 컨소시엄 직업훈련과정 수료생을 대상으로 설문조사를 실시하였다.
개발센터
JIDPO내 [디자인 인재 개발센터]를 설치하고 각종 인재육성 사업을 실행하고 있다.
1) 디자인 기능의 고도화, 디자인 매니지먼트 능력개발
컴퓨터 등을 활용한 우수한 디자인 개발능력 육성 및 중소기업의 디자인 매니지먼트 능력향상을 위한 연수사업이다.
2) 중소기업의 디자인 도입
중소기업은 제한된 자원을 활용하는 것이 가능하며 대기업과의 직접적인 경쟁을 회피할 수 있다.
2. 중소기업의 경쟁우위전략
중소기업이 대기업과 직접적인 경쟁을 통해 살아남기 위해서는 첫째, 특정시장에 대해서 집중투자하는 전략이 요청되고 있다. 왜냐하면 중소기업은 미약한 자원능력으
하에 본 연구에서는 연구보고서, 석박사학위논문, 신문 기사, 세미나 발표자료 등을 참고하여 전자무역에 관련된 이론적 배경을 고찰하고, 국내외 전자무역의 현황을 살펴본 후, 우리나라의 전자무역 성공사례와 실패사례를 분석하여, 한국 중소기업의 전자무역 활성화 방안을 제시하고자 한다.