1. 기업 선정 동기
광동 제약은 1973년에 설립되어 우황청심원, 쌍화탕, 경옥고 등과 같은 한방 약품의 생산과 판매에 주력, 명실 공히 제약 산업의 주요 기업으로서의 입지를 확고히 해왔다. 그러나 광동 제약의 명성은 불과 몇 년 전까지만 하더라도 '우황청심원'이라는 대표적인 제품으로만 각인되
모든 항목들이 대체로 안정적이다. 부채비율이 2008년 조금 올라갔는데 200%정도가 적정수준인데 비해 동아제약은 부채비율이 낮은 수준이여서 그렇게 이동 폭이 크다고 할 수 없다.
마. 생산성 비율
동아제약
2006
2007
2008
2009
2010
부가가치율
21.0%
17.0%
23.0%
24.0%
25.0%
노동분배율
53.0%
68.0%
50.
기업의 부도 위기로 인해 자금력이 부족했다는 점이다. 1999년 1차 부도의 위기에서 종업원들은 비타 500에 대한 아이디어를 냈고 이를 개발하고 유통시키기에는 자금력이 부족했다. 이로 인해 비타 500의 출시는 굉장히 큰 위험부담을 가지고 있었다. 신제품을 개발하고 이를 생산, 유통, 촉진시키는 과정
Ⅲ . 기업분석
2. STP
Targeting
Main Target
건강을 중시하는 life style을 지향
하는 세대
간편히 먹기 쉬운 형태를 선호하는
소비자층
유행과 트렌드에 민감한 10~20대
(가수 비)
건강식품을 찾는 세대
Sub-main Target
상품에 대한 충성도가 높은 30~40대
바쁜 셀러리맨들을 위한 건강
Ⅰ. 서론
1. 비타500 선정이유
최근 유통에 관한 공부를 하다 보니 ‘유통망 다양화 성공’하면 여기서도 비타500 저기서도 비타500 이라고 한다. 하기야 내가 생각하기에도 ‘박카스와 비타500’ 하면 “둘 다 같은 드링크제 인데 하나는 약국에서팔고 하나는 슈퍼에서도 파니까 당연하지” 라는 생각이