영업소, 550개 영업장을 가지고 있다. 주요 사업은 주 제품인 유산균발효유 야쿠르트의 제조 및 판매, 시유, 라면 제조 판매업, 스낵, 음료, 식용수, 레토르트 제품이다. 이 중 우리가 주목 한 분야는 ‘도시락’ 을 만들어내는 라면 제조 판매 사업이다. 라면 제조 판매는 원래 “팔도라면” 이라는 자체
주력하고 있다. 점차 시장이나 고객지향을 추구하는 기업 활동은 환경대응성과 영업조직의 변화를 유도하고 이는 성과와 연결되므로 매우 중요한 이슈라 하겠다.
따라서 이와 관련된 문헌을 간략히 검토하고 영업조직의 관리와 운영에 대한 주요논점의 실증적인 사례를 조사 ∙ 분석하여 지속
위에 언급한대로 새로운 환경 즉, 러시아의 환경의 이해가 선행되어야 한다고 생각한다. 시장으로서의 러시아에 대한 환경 분석과 세부적인 산업 환경, 마지막으로 ‘도시락’ 의 마케팅 전략을 살펴봄으로써 현재 러시아 용기라면 시장의 80%의 점유율을 차지할 수 있는 원동력을 밝히고자 한다.
주)를 설립하였다.
이러한 사업다각화 외에도 독립된 회사로 거듭나기 위하여 빙그레에게 필요한 것은 재무적인 문제를 해결하는 것이었다. 즉 기업의 재무구조 건전성 확보가 주요한 과제였다. 1993년 빙그레의 부채는 2,827%에 달하였고 이는 산업평균보다 7배나 되는 수치였다. 하지만 사업다각화를
주조를 계열사에 추가하는 등 외형 성장 노력을 지속하고 있다. 과거 20년 연속 이익을 낸 기업으로 우수한 재고관리와 이익창출력으로 안정적인 영업 현금흐름 덕분에 우량한 재무구조 보유하고 있다.
5. 발전방향 및 투자계획
롯데제과는 롯데그룹의 모기업으로 1967년 설립 이래 30