기업 성과에 직접 영향을 미칠 수 있는 질적으로 뛰어난 우수 인재 확보, 유지 및 그들의 역량을 충분히 살려낼 수 있는 여건 조성이 중요하다.
삼성그룹의 총수가 “한 사람의 유능한 인재가 1,000명의 종업원을 먹여 살리는 시대” 라는 말 속에 그러한 의미가 고스란히 담겨져 있다. 이렇게 우수한
기업을 분석하여 얻은 자료(마케팅, 브랜드 관리, 합병, 글로벌 환경에서의 적응, SWOT 등)들을 통해 현재의 위기를 뽑아봤으며 어떻게 위기를 벗어날 수 있을지 우리의 시각으로 미래전략을 도출해보았다.
Ⅱ. 본론
⑴ 기업소개
1) 기업정보
아디다스 그룹은 1924년 아돌프 다슬러와 루돌프 다슬러가
기업의 성장과 영속성을 위한 핵심 가치라 할 수 있다. 그러나 우리나라의 몇몇 대기업들을 제외하고는 아직 CSR에 대한 인식은 미흡한 수준이다. 따라서『Fortune』이 선정한 500代 기업 중 이동통신업체인 Vodafone과 SK텔레콤(주)의 지속가능경영보고서를 고찰하여 지속가능 경영의 후발 주자인 우리나라
기업집단은 IT인프라솔류션및 서비스, ERP 및 BI 컨설팅, 자동차 제품개발 엔지니어링 서비스 주로 한다. 이외 기타 영업부문으로 ㈜루셈, ㈜엘지경영개발원, ㈜엘지스포츠, ㈜엘지솔라에너지 등이 있다.
GS그룹은 ㈜GS를 지주회사로 하고 있으며, 자회사는 GS칼텍스(주), GS리테일(주), GS홈쇼핑(주), GS스포
컨설팅업체가 담당하고, 기타 재테크, 교양 강좌, 스터디 그룹 운영 등은 포스코 인재개발원에서 주관하는 식으로 분업하였다. 일반적으로 컨설팅 업체에 모든 것을 맡기는 경우가 대부분이지만, 포스코의 경우는 서비스의 전과정에 담당자가 직접 참여함은 물론, 전직의 Base Camp 역할을 하는 사무공간