인들이 대우그룹의 구조조정을 불신하면서 시장을 이탈했기 때문이기도 하다.
2) 직접 자금 상품 시장의 낙후성 :
대우는 취약한 재무구조에도 불구하고 재계순위 2위, 5대 재벌이라는 단순한 지명도만으로 98년 한해와 99년 6월말까지 22조 390억 원의 회사채와 8조 7,190억 원의 기업어음을 발행하
시스템을 도입한 덕분이다. 캐논의 전 공장은 대략의 생산계획을 2개월 전에 수립한 뒤 1주 단위로 시장과 주문상황을 반영해 생산계획을 확정짓는다.
아미 사업장은 8인셀을 기본으로 6인,4인,2인,1인셀 등 작업자의 숙련도와 주문정보에 따라 매일 바뀌는 작업계획을 갖고 있다. 셀 방식을 도입한 후
정보를 만족시키고자 하는 조직 내부 목적에 이용되어 왔으며 거래처리 중심의 온라인 데이타 베이스 적용업무를 현황과 목표의 차이 분석에 대한 진단용 정보제공이 주된 과제였다.
그러나 70,80년대에 들면서 정보시스템은 기업의 경쟁적 전략을 지원하거나 형성하는 목적으로 이용되기 시작하였다.
인으로는 정보화의 도입 이후 지속적인 투자가 부족하기 때문으로 나타났으며, 정보화 추진조직이 없는 점도 정보화 추진효과를 반감시키는 중요한 요인으로 지적되었다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업정보시스템
1. 기업정보 유출방지 시스템 - Document Safer
(주)마크애니의 기업정보 유출
III. 보고서를 마치며.
이상 공급사슬관리 시스템의 전반적인 개념 내용과 한 기업의 성공사례를 구체적으로 알아보았다. 사실 SCM(공급사슬관리)개념은 지난 2006년 1학기 때 MIS(경영정보학)수업을 수강하던 중 한 챕터분량으로 배웠던 분야여서 얼핏 그 개념은 막연하게나 머릿속에 남아있는 상태였다.