II. 계획된 조직변화방식조직변화는 조직구조, 기술, 인적자원이 개별적으로 변화하는가, 아니면 이들 몇 가지가 중복되며 변화한다.
1. 구조변화를 통합 접근
계획된 조직구조의 변화는 의사소통 라인, 작업흐름, 경영자 계층과 같은 내부체계의 재배치를 통하여 접근될 수 있다. 조직설계, 분
조직혁신의 접근법은 구조적 접근법, 기술적 접근법, 인간적 접근법으로 분류 될 수 있다.
① 구조적 접근법
조직에서의 구조적 요인에 대한 혁신을 주요 대상으로 하는 접근법으로서 주로 이상적인 구조를 갖추게 되면 그 조직의 업무 성과가 향상된다는 사고방식에 입각하고 있다. 따라서 권한과
저항이 따른다. 왜냐하면 혁신이란 슘페터의 말대로 현재 있는 것을 창조적으로 파괴하는 것이기 때문이다. 대부분의 기업에는 이러한 혁신으로 인한 변화를 달가워하지 않는 사람들이 꽤 있다.
우리가 여기서 말하는 혁신을 기술이나 제품의 혁신뿐만 아니라 전략 및 경영관리 전반의 변혁을 포함
저항을 극복하고 목표를 달성하는 것
권력의 두 가지 측면
잠재력(potential) - 행사(use)
권력
합법적인 속성을 지니는 것은 아님
비합법적 강제력도 권력에 포함
권위
권력의 원천, 권력을 합법화 시킴
합법성을 가짐, 구성원의 인정
영향력
태도, 가치관, 지각, 행동 등에변화를 가져오는 힘
조직개편에 강력히 저항하게 되었다. 또 다른 이유는 구성원들의 보수성을 들 수 있다. 전통적인 위계의식과 연공주의 관행 하에서 안정적인 조직 운영을 선호하게 되고 개인차원의 역량개발의 필요성을 상대적으로 덜 느껴온 구성원들은 자연스럽게 변화로 인한 위험을 회피하게 된 측면이 많다고 하