▶ 다이내믹리더십프로그램의 성공요인
① 달성해야할 결과가 잘 정의된 회사의 명확하고 필수적인 필요점을 처리
② 실행을 내부라인 관리자와 외부의 자질 있는 전문가들이 함께 이끌었음
③ 지속적인 개선을 보증하기 위해 빠르게 시행하고 지속적인 평가방식 사용
④ 공통의 언어와 공
1) 연구의 내용
1945년 Ohio 주립대의 「기업연구실」(Bureau of business Research)의 주도 아래 작업상황에서의 상이한 리더형태를 측정하기 위한 일련의 설문을 개발하기 시작하였다. J.K.Hermphil은 서로 다른 리더쉽형태를 묘사하는 1,800개 이상의 설문을 수집하여 이들을 150개의 진술로 분류하였다. 그는 이
공유되어 지원과
첨삭을 받게 됨
행동변화
참가자 실시간 적인 자기보고
참가자의 관리자와 코치에 의한 객관적 관찰
사업에 미치는 결과
직무경험 성과분석 가능한 분석시스템 설계
초기 참가자들의 목적
프로그램 설계팀 의도
주제 강조 및 바른 메시지 전달
프로그램 경험 후 평가
요약은 다음과 같다.
‘강동의 육군과 산월 사람들로 중화의 백만 병력을 감당한다는 것이 중과부적임은 천하가 모두 보고 있는 것이다. 동오의 부장들도 어리석든 어질든 간에 모두 조공(조맹덕)을 막는 것이 불가능한 줄 알고 있다. 하지만 단지 주유와 노숙만이 편협되고 생각이 얕아 이해하지
리더십의 요소 5 : 강하고 부드럽게 사람을 다루는 기술
① 피드백의 중요성
조직에 몸담고 있는 사람들을 진심으로 보살펴야 한다. 그들의 입장에서 생각해 보고 더 나아가 그들을 존중해야 한다. 긍정적인 피드백 만큼, 부정적인 피드백 또한 필요하다.
또한 뛰어난 리더는 항상 능력을 가장 잘 발휘