이론은 다음과 같은 가정에 근거한다.
첫째, 내적인 욕구와 외부 환경적 요인들은 모두 행동에 영향을 미친다.
인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 대한 기대를 가지고 조직에 들어오게 된다. 이러한 것들이 조직에 대하여 개인이 어떻게 반응하느냐에 영향을 미친다.
둘째, 행동은 개인의
조직 의사소통
5. 효과적인 의사소통의 장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적 행동의 원인과 결과
6. 정치적 행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정
조직에서 직원으로, 군대에선 병사로, 국가에서는 시민으로써 특정한 조직에 신대선(辛大善)은 항상 속해 있었다. 이렇듯이 어떤 조직에 속해 한명의 구성원으로 사회생활을 해왔는데, 이런 조직생활의 경험들이 조직행동론의 이론들과 어떤 관련이 있는지 응용해봄으로써 개인이나 집단이 왜 그렇게
1.서론
1-1. 선정동기조직행동론에서 동기부여란 조직의 목표를 향한 개인의 노력을 이끌어내는 과정이라고 할 수 있다. 5장에서 동기부여에 관한 여러 가지 이론들을 배웠다면 6장에서는 크게 작업환경의 변화를 통한 동기부여 방법과 근로자 참여제도, 보상제도와 실제 기업에서 사용되는 동기
과정을 형식화해나가는 것이다. 즉 종업원이 직무를 수행함에 있어 달성해야 할 목표를 분명히 해주는 것을 말한다.
Edwin Locke – 목표와 수행을 연결함으로써 광범위한 구조로 발전 시켰다
로크는 가장 즐거움을 많이 주는 쪽으로 인간의 행위가 동기부여된다는 기대이론의 기본적 가정을 인