Ⅰ. An Object of the Study
이 연구는 전략과 조직구조간의 관계에 대한 기존의 이론들을 실제 기업의 사례들을 통하여 검증해 보고 그를 통해 이론에 대한이해를 높이는 것을 목적으로 하고 있다. 이를 위해 우선 조직구조론 수업시간에 공부하였던 것과 기타 다른 이론서들을 토대로 전략-조직구조의 관
한 지역혁신의 문제는 지역과학자, 지역경제학자들을 중심으로 중점적으로 논의되고 있다.
Ⅱ. 지역혁신체제(RIS)의 등장배경
1. 구조적 모순에 따른 지방발전의 실현 가능한 대안의 한계
권위주의적이고 중앙집권적인 산업화 근대화 추진과정에서 경제력과 인구의 대도시로 집중은 오늘날 수도
조직은 그 구조를 가능한 현재 상태로 유지하고자 하며, 비효율성에 의하여 기업의 위기가 초래될 때 변화를 시도하게 된다는 것이다. 언제 어떻게 변화하는가는 기업이 처한 상황적 특성과 경영자의 능력에 의해 달라지게 되는데, 전략 수립가들은 서로 다른 전문가적 배경과 서로 다른 이해관계를 갖
조직구조를 결정하는 각 요인들이 어떤 상태에 있을 때 조직이 관료제로 진입하고, 관료제로부터 탈피해야 하는지를 구체적으로 알 수 있을 것이다. 세 번째 단계인 'Ⅲ. 사례분석'부분에서는 앞선 두 단계에서 행해진 이론적 분석이 실제 세계에 어떻게 적용되는가를 연구한다. Apple Computer와 LG 전자, Da