조직의 전략과 조직구조와의 관계
※ 30년전까지만 해도 조직구조를 결정하는 데에 조직의 전략은 가장 중요한 유일한 요소로
생각하였다. 그 이유는 폐쇄적 체계의 관점에서 조직은 경제의 법칙에 따라 목표를 향해 가 장 효율적으로 움직이는 수단으로 파악한 데서 기인한다. 그렇다면, 전략
조직, 조정, 통제 - 일반적으로 관리에 속하는 활동
계획 조직(구성) 명령 조정 통제
명령 - 관리에 포함됨
이유 : 인력의 모집과 선발, 단체의 구성 인력의 모집과 선발 그리고 단체의 구성은 관리의 기본적인 기능이다.
은 명령과 깊은 관계임
명령의 원칙은 대부분 관리의 원칙(연구의 편의를 도모
조직구조혁신론(조직구조론 강의자료집), 서울, 2004
1.4. Tompson의 연구
Tompson(1967)은 기술의 일반적인 유형을 단위 작업간의 상호의존성의 형태에 따라 세 가지 유형으로 분류하였다. 여기서 상호의존성이란 조직구성원 개인이나 부서에서 과업을 수행하기 위해 다른 부서와 얼마나 의존적인 관계
조직의 개인적이고 심리적인 행위들을 어떻게 분석하고 관리할 것인가를
다루는 분야
조직 내 상하 관계, 조직원들 간의 커뮤니케이션 채널 등에 대한 논의
2. 조직설계의 계층구조조직구조 설계 절차
조직이념 (corporate mission): 그 조직이 추구하는 철학적, 문화적 가치관 및 전사적 전략 방향, 경
조직의 구조적 차원을 결정해주는 요인인데 이 상황적 변수에 적응하여 조직의 구조적 차원을 변화시켜서 궁극적으로 상황적 변수와 구조적 차원이 적절하게 결합할 때 조직이 효과성을 높일 수 있다는 것이다. 상황적 변수로는 규모, 기술, 환경, 전략, 권력작용 등이 있다.
이처럼, 조직은 그 구성