상향적 행사 하향적 행사 수평적 행사 외부적 행사
합법적 권력 불가능 가능 불가능 불가능
보상적 권력 중간 중간 중간 매우 낮음
강압적 권력 불가능 중간 중간 매우 낮음
전문적 권력 높음 높음 높음 높음
준거적 권력 높음 높음 높음 높음
관리자는 몹시 바쁘고, 쉴 틈 없이 일한다
업무내용
역할을 하고 싶은지 그리고 그때 어떤 점들을 유의해야 할지 구체적인 자세에 대해 기술해 보십시오.
1) 시민사회와 자원활동의 관련성
현대적 의미에서 시민사회는 이전과는 달리 권력의 논리로 움직이는 정치영역이나 경제의 논리로 움직이는 시장영역과 구별되는 독자적 영역으로 간주되고
, 유지하게 하는 기술이 바로 감정적 교환이다. 사람들이 살아가는 과정을 보면 서로 무엇인가를 주고받음으로써 상호작용관계를 형성해 간다는 것을 알 수 있다. 이장에서는 교환이론적 측면에 입각하여 병원급에서의 의사와 환자와의 관계 및 간호사의 역할에 대해 사례를 중심으로 논하기로 하자.
1. 행정개혁의 배경
각국에서 다양한 모습으로 이루어지고 있는 행정개혁은 단순한 감축 차원에서 더 나아가 해당국가의 정치 사회 경제적 측면의 다양한 변수를 반영한 정치적 동태적인 모습으로 진행되고 있다.
캐나다의 경우에는 이중성과 지역주의라는 두 가지 분열요소가 행정개혁의 환경
일방적인 것으로 봄. 과거 = 리더.
-현대적 리더십 : 영향력을 리더와 부하직원 모두가 가지고 있는 것으로 보며 이들의 상호관계에 의해 결정되는 사회적, 관계적 개념으로 이해, 리더와 관리자 구분>> 리더십은 현상을 유지하고 관리하는 차원이 아니라 분명한 성과의 변화를 추구하기 때문.