전략적 우선순위에 의한 자원할당과 관련된 과제들을 주로 다룬다.
2) 사업부전략 : 조직의 각 사업에 대해서 경쟁시장에서 경쟁하는 구체적 방법을 다루는 전략을 말한다.
3) 기능수준의 전략 : 기관이 경쟁우위를 유지시키는데 필요한 프로그램개발, 마케팅관리, 인적 자원(직원)관리 등에 있어
사업 모델 고안: 고객 집단화와 시장 세분화
성공적 사업 모델을 고안하는 것과 관련된 두 번째 주요한 선택은 어떤 종류의 상품을 어떤 고객 집단에게 제공할 것인지 결정하는 것이다. 고객 집단은 특별한 상품에 대한 유사한 니즈를 공유하는 사람들이다. 특별한 상품이 보통 몇 가지 다른 종류의
경영컨설팅회사인 맥킨지는 한국의 여러 기업과 산업을 연구한 후, 한국기업 중 세계적인 초우량기업과 어깨를 견줄 기업은 포항제철뿐이라는 결론을 내린적도 있다. 포스코는 1998년 이후 일본의 신일본제국을 제치고 세계에서 가장 큰 철강기업이 되었다. 포항제철의 용광로는 2004년 한 해만도 3천 20
사업부별로 조직, 해외운영관리는 지리적 단위로 구성.
- 국내의 제품사업부팀은 해외시장에 관심을 갖지 않고, 본사 내에서 제품사업부와 국제사업부간의 커뮤니케이션이 불충분해진다는 문제점.
- 지리적 조직이 해외운영과의 주요한 링크가 되어있음.
③ 타입C
- 이 타입은 제품사업부문이 세
경쟁이 치열한 여행업계에서 별종으로 불리우며 2000년 개업 이래 매년 고속성장을 이루고 있는 ‘튀는’ 여행사가 하나 있다. ‘제발 사고 좀 쳐라’ 직원들을 종용하는 괴짜사장에 그에 못지않은 괴짜직원들이 모여 즐기듯 일하는 회사 ‘에프아이투어’ 가 그 주인공이다.
에프아이투어의 신창연