자라(ZARA)돌풍을 일으키고 있는 자라의 경쟁력의 원천은 속도이다. 속도는 패션업계에서는 아주 중요한 요인 중에 하나인데, 자라는 매주 새로운 스타일의 패션을 선보이는 스피드로 경쟁사를 제치고 시장은 선점하고 있다. 매장에서 소비자의 수요를 즉각 파악하여 디자이너에게 신속하게 제작을 의
계획이며, 2014년 까지 375개 점포를 개설했다. 신규 시장 개척으로는 호주 멜버른에 점포를 개설했고, 필리핀과 남아공에도 진출할 계획이다.
➁ 잠재적 진출 기업의 위협 : 의류산업 자체의 진입 장벽은 낮지만 SPA는 큰 규모 및 경험 곡선, 고유의 노하우가 필요한 것이 진입장벽으로 작용한다.
ZARA는 공급망관리(SCM)를 패스트 패션을 위한 전략적인 무기로 사용하고 있다. SCM을 통해 서로 연결하여 정보를 공유함으로써 혼선을 방지할 뿐만 아니라 비용 최소화를 통한 소비자의 니즈를 충족시킨다. 또한, 도요타의 적기공급방식(JIT) 생산을 의류에 접목하는 방식 등을 활용하고 있다. 자라의 SCM은
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많
및 전문 매장, 합자 기업의 형태로 진출이 가능하였다. 이랜드는 철저한 오너 중심 경영 체제를 유지하고 있어, 중국 진출도 단독 투자로 이루어졌다. 비교적 소규모 자본으로 중국 시장에 프랜차이징 방식으로 진출할 수도 있었지만 잠재력이 큰 중국 의류패션 시장을 장기적인 관점에서 볼 때 프랜차