HP의 경영 이념과 경영 목적을 달성하고 HP의 기본 가치를 실천하기 위해
적용되는 구체적 경영 스타일, 경영 관행, 실제 구성원의 행동”
개인 존중
고객 서비스 정신
주주에 대한 철저한 봉사 정신
기업 시민 (Corporate Citizen) 정신
장기부채 지양, 자기 자본 투자 강조
관리자들의 리더십 역할
HPWay의 변화, T/F의 보고... Lew Platt이 이러한 문제들을 해결하기 위해선 지난 과거의 HP와 HPWay의 이해가 필요했다. 우리는 HP는 인적자원을 어떻게 관리하여 왔는가. HPWay는 인적자원관리와 어떠한 상관관계가 있으며, 그것은 HP의 발전과 성장에 어떠한 영향을 미쳤는가를 Platt의 입장이 되어 알아보고
아님
강한 기업문화의 역효과
보상 시스템
높은 수준의 임금과 복리후생
평등한 보상제도
급여와 관련된 모든 결정 완전 공개
집단 보상 제도
구성원들의 직업 안정 보장
단, 경기 침체 시 공동 희생 방침 적용
관리자의 능력을 HP가 추구하는 목적 및
전략방향과 관련시켜 승진 결정
HP 정식 출범.
1947년 - Hewlett Packard 주식회사 발족.
1961년 - Sanborn 회사 매입 , 뉴욕주식시장 상장
1962년 - 포춘(Fortune) 500대 기업 중 460위의 위치 고수
1965년 - F&M Scientific Corporation 매입
1966년 - 세계적인 첨단전자기술연구소 HP laboratories 설립
1977년 - John Young 사장 취임
1984년 - 삼성전사와 합작
HP의 기본 가치(구성원의 자유, 개성, 개발) 실현
구성원들에게 HP의 신뢰와 적극적, 창의적인 조직 분위기 조성
HP의 인사고과는 집단 수준에도 적용
팀들 간의 과다 경쟁을 지양
ex) 우수부서나 우수그룹을 선발하지 않음
집단성과에 대한 책임을 명백히 하여 팀들 간에 HPWay를 조성
(1) 인사정책