2. 유한킴벌리의 평생학습조
⑴ 교양인으로 거듭난 근로자
유한킴벌리의 성장과 생산성 향상의 가장 핵심적인 요인은 4조 교대제를 통한 자기계발과 평생직장의 보장이다. 하지만 그에 못지않게 중요한 것이 있다. 그것은 바로 교육이다. 4조 교대제의 핵심은 예비조를 둔다는 개념이지만 예
관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다.
인적자원관리는 전문분야별로 인적자원을 관리하여, 자신의 능력개
추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과제 설정시에는 고객을 가장 중요하게 고려해야 한다. 여기서
3. 연구 방법
연구방법으로는 문헌 및 웹 사이트 조사, 사례조사, 세미나 및 전문가 협의회를 활용하고자 한다. 첫째, 문헌 및 웹 사이트 자료 조사를 통하여 노사 협력적 교육훈련 및 인적자원개발에 대한 선행 연구 및 관련 자료를 분석하고 영국, 미국, 독일 등 선진국의 사례를 문헌연구를 통하여
평생교육제도를 잘 개발하고 이를 적용시켜서 엄청난 수익을 올리고 회사의 이미지도 향상시킨 점을 높게 사서 어떠한 방법으로 이런 성과를 이루어 낼 수 있었으며, 차별적인 유한킴벌리의 평생학습제도는 구체적으로 어떠한 것인지를 알아보고자 한다. 또한 이를 수업시간에 배운 이론적인 측면과