암웨이 제품을 연구하고 있는, 디스트리뷰터들이 판매하고 있는 거의 모든 제품들이 개발되고 있으며, 제조가 이루어진 후에도 철저한 시험과정을 거치게 된다. 아울러 원료에서 제품 출하에 이르기까지 엄격한 품질 관리 기준이 각 공정마다 적용되고 있다. 오늘날 암웨이는 세제류 외에도 화장품. 주
암웨이가 분석 대상으로서 외국기업임에도 불구하고 한국의 네트워크 마케팅 시장의 선두주자가 되었다는 점과 네트워크 마케팅 방식을 취하는 까닭에 여타 기업과는 확연히 구분되어질 수 있는 독특한 특성을 가지고 있다는 점에서 우리 조의 분석대상이 되었다.
2. 문제 제기
-1990년대 후반 세
서 론
o 암웨이의 전반적인 소개
o 조직내부 형태와 여타 피라미드 조직과의 비교분석
o 인적자원관리
o 한국에서의 성공요인 고찰
o 우리 조가 만들어낸 분석틀 이용한 최종분석
교육프로그램
신규 참가교육
- 사업에 대한 노하우, 성공하는 방법교육
- 자연스럽고, 친화적인
서 론
o 암웨이의 전반적인 소개
o 조직내부 형태와 여타 피라미드 조직과의 비교분석
o 인적자원관리
o 한국에서의 성공요인 고찰
o 우리 조가 만들어낸 분석틀 이용한 최종분석
문 제 제 기
o IMF 경제 침체상황과 부정적 인식에 대한 극복
o 독특한 내부구조
Amway Corporati
인적자원에 대한 매우 독자적이고도 확고한 신념을 바탕으로 한 독특한 기업문화를 갖고 있는 기업인 암웨이(Amway Corporation)의 동기부여 사례를 분석해 보고자 한다. 먼저 암웨이가 어떠한 기업인지 알아보고, 이 기업이 어떠한 입장에서 조직 구성원들의 욕구를 이해하고 있는지, 이러한 이해를 바탕으