1. 우리 나라의 팀제
1.1. 우리 나라의 팀제 열풍
언제부터인가 한국에서는 팀제 열풍이 불었다. 먼저 대그룹을 중심으로 조직편제를 팀제라고 고쳐놓고 부서장의 호칭이 팀장이 되고 회사에 따라서는 과장이 부팀장, 파트장 등으로 부르는 것을 보아도 팀제로의 개편추세는 많이 진척되고 있는 상태
경영·교육연구 및 담당업무(20점)
o 근무성적 평정의 방법
- 매년 12월 31일 기준으로 평정한다.
- 자기실적평가서를 제출하게 하여 참고한다.
- 최근 10년간의 성적을 반영한다.
- 평정대상자 직위별로 남·여 통합하여 평정한다.
- 평정결과는 공개로 한다.
- 상대평가를 적용한다(수 30%,
전략적 인적자원관리가 이루어지지 않으면, 그 목표를 제대로 달성할 수 없다는 것을 잘 보여준다. 따라서 조직구성원의 지식습득능력을 제고시켜주고 이들이 새로운 지식을 끊임없이 흡수, 활용할 수 있도록 최적의 인사제도 인프라를 구축해주는 것이 지식경영의 주요 과제가 됨을 알 수 있다.
인사관리에서 일, 개인, 성과를 중요시하는 인적자원관리로 전환되어야 한다.
대기업의 전통적인 인적자원관리는 본사의 간접지원부서인 인사부서에서 정규직을 대상으로 인재를 뽑고, 표준적인 인재 양성을 목표로 양성하여 활용, 보상하는 일상적인 인사행정 역할을 수행하는데 중점을 두고 이
경영학자들뿐만 아니라 회사원들과 일반 독자들에게도 도움을 줄 목적으로 쓰였다. 왜냐하면 조직생활과 사회생활에서 일반인들이 부딪치는 문제와 고민을 다루고 있기 때문이다. 일차적으로는 경영관리를 책임지는 임원들에게 초점을 맞추었다.
문제의 출발은 "무엇이 한국적인 경영 풍토인가?"에