관리에 대해서도 사업자와 종업원의 인식이 많이 변화되고 있긴 하지만, 여전히 대다수의 한국 기업은 ‘동양형’ 인적자원관리방식을 채택하고 있으며 그에 따라 종업원의 장기고용을 장려하고 있다. 한 조사에 따르면 한국 내 기업 중 60%이상이 장기직직원에게 수당이나 포상금 등 여러 혜택을 제
직종은 조금이라도 빨리 결정하여 인사이동을 실시함과 함께 교육훈련을 강화해야 한다. 넷째, 인재 개개인의 특성을 이끌어내고 즐겁게 업무에 전념하게 하여 조직의 상승효과를 추구해 나가기 위해서는 관리자와 부하와의 융합이 부문의 성과에 극히 큰 영향을 주게 된다. 그렇기 때문에 인사부서가
(passive representative)은 출신(Standing for)을, 적극적 대표성(active representative)은 활동(Acting for)을 의미한다. 대표관료제는 소극적 대표성이 적극적 대표성으로 이어져서 자신의 출신과 관련된 사람들을 위해 일한다는 것을 전제로 한다. 박홍엽 외,『균형인사정책의 실효성 평가와 개선방안』, 2006, p.13
(passive representative)은 출신(Standing for)을, 적극적 대표성(active representative)은 활동(Acting for)을 의미한다. 대표관료제는 소극적 대표성이 적극적 대표성으로 이어져서 자신의 출신과 관련된 사람들을 위해 일한다는 것을 전제로 한다. 박홍엽 외,『균형인사정책의 실효성 평가와 개선방안』, 2006, p.13
자체에 어려움을 겪고 있고, 경력 개발 후에 연결될 수 있는 이직과도 밀접한 관련이 있기 때문에 더욱 그러하다. 그러나 조직이 장기적인 안목을 가지고 직원들의 경력 개발에 관심을 쏟는다면, 역으로 인재를 유지하는 전략으로써의 역할을 한다는 것이 전문가들의 의견이다. 연간 성과평가(Performance