인사관리 활동이 요청되었고, 이에 따라 현대 기업에서는 인적자원의 매니지먼트프로세스가 중요 개념으로 떠오르게 되었다.
1-2. 인적자본지향적 인사관리
인적자본지향적 인사관리인적자원의 매니지먼트프로세스는 인적자원의 자산화를 통한 가치창출지향적 인사관리를 요청한다. 이와 관련해
연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
- 리더의 행위 즉 리더십
및 중요한 평가 잣대로 활용되고 있다. 또한 서류전형에서의 영어 말하기 능력 검증 이외에 면접에서도 영어면접에 대한 가중치가 점차 확대될 것이다.
(3) 업종별 채용동향
(가) 경영 및 기획 관리직
(경영컨설턴트, 회계사 및 세무사, 광고 및 홍보전문가 등) : 기업규모가 점차 대형화, 국제화되
관리’에 대해 연구해 보고 기업과 직원 모두에게 합리적인 방안을 찾아야 할 것이다.
우리 4조는 이직관리를 잘 하고 있는 기업으로 ‘도요타와 GE’를 선정하였는데, 우선은 국내 기업에서는 효과적인 이직관리를 하고 있는 기업은 찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우
론, 전직의 Base Camp 역할을 하는 사무공간을 제공함으로써 회사에 대한 긍정적 감정을 제고 하였다.
이 Green Life Service를 받는 직원은 공통적으로 우선 변화관리 프로그램을 이수하게 된다. 그 후에 공인된 진단 도구를 이용하여 개인의 가치관, 성격, 행동양식, 핵심역량을 진단하게 되고 이것을 바탕