월마트는 이마트에 매각되었다.
[ 한국시장 실패요인 분석 ]
1. 한국 소비자들의 까다로운 취향과 독특한 한국사람들의 취향
=> 현지화전략에 실패
2. 국내 대형마트이마트, 롯데마트 등등 보다 인지도가 낮고 마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전
월마트는 이마트에 매각되었다.
[ 한국시장 실패요인 분석 ]
1. 한국 소비자들의 까다로운 취향과 독특한 한국사람들의 취향
=> 현지화전략에 실패
2. 국내 대형마트이마트, 롯데마트 등등 보다 인지도가 낮고 마케팅 부족
3. 접근의 편리성과 신선식품의 선호도
4. 매장의 구성 및 입지 전
- 출점 경쟁에서의 패배
당시 E-마트는 벌써 국내 10여개 점포를 가지고 있었다. 킴스클럽도 14개 점포를 보유했다. 하지만 월마트는 한국 상륙 후에도 출점경쟁을 벌이지 않고 영국계 홈플러스가 3년간 13개의 점포를 출점할 동안 단 몇 개의 지점만을 출점하였다. 월마트가 주춤하던 사이 타국의 할인
앞서 서술한 내용들을 토대로 월마트가 한국 시장에서 실패할 수 밖에 없었던 이유를 한 마디로 요약하자면, 확실한 Sgementation을 하지 않았다는 점이다. 아무리 대형할인 유통업이라고 하지만, 대상 고객이 어떤 특징을 가지고 있고, 어떤 성향을 보이는지 정확히 파악하고 접근을 했어야 했는데, 월마
이마트 1호점에서 출발한다. 이후 할인점 점포수는 97년에 유통시장 개방과 정부의 점포 출점 규제 완화 등에 힘입어 63개점으로 증가했으며, 98년 IMF 구제금융으로 여타 업태들이 매출 부진을 면치 못하는 가운데서도 24개점을 신규 출점해 유일하게 고성장을 이어나갔다. 특히 2000년에는 모두 45개 점포