서론:
인적자원개발은 조직 내 개인의 역량을 향상시키고 조직성과를 증진하기 위한 핵심 전략으로 간주됩니다. 이러한 인적자원개발에서 개인역량개발은 매우 중요한 요소입니다. 개인역량개발은 개인이 자신의 지식, 기술, 태도 및 행동을 계발하여 개인의 전문성과성과를 향상시키는 과정입니다
급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.
역량개발체계 구축, 성과에 대한 확실한 보상 체계 마련, 그리고 전문가를 중시하는 조직문화 조성에 대해 다양한 요구가 있었다. 이러한 개인의 성장비전 달성위한 대내외 환경요인을 조사하는 과정에서 공통적으로 강조하는 핵심 키워드는 바로 개인역량강화와 직무전문가 양성이었다. 이는 회사와
개발할 소지가 다분하다. 인적자원개발에 대한 보다 구체적인 이해를 위해 인적자원개발 분야의 대표적인 학자들의 정의를 살펴 볼 필요가 있다. 먼저 Nadler(1983)는 ‘개인의 수행변화 가능성과 잠재적 성장 가능성을 제고시키기 위해 일정한 시간 내에 이루어지는 조직화된 학습경험’이라고 정의하였
개발(career development) 그리고 이를 통한 조직개발(organizational development) 등이 포함된다. 개인개발은 현재 직무수행능력 향상을 위하여 필요한 지식, 기술, 역량 그리고 조직 내 행동양식 등을 익히는 것을 의미하고, 경력개발은 조직 내에서의 전직, 승진 등에 대비하여 개인의 능력과 성과를 제고하는 것