아모레퍼시픽의 경영전략으로는 시장에 대한 철저한 분석 및 현지화, 효과적인 마케팅, 기술개발을 들 수 있겠다.
라네즈의 중국 시장 도입에 전에는 3년 간의 사전 조사와 3,500명에 이르는 현지 소비자 조사를 통해 백화점에 한정된 고급 마케팅 전략을 수립하여 성공을 할 수 있었고 마몽드는 모든
중국은 15억에 육박하는 인구수와 국내총생산에서 세계2위수준의 경제력을 보유하고있는 상당히 매력적인 시장이다. 이러한 중국의 경제 발전과 국민생활 수준 향상으로 중국 여성의 ‘美’에 대한 관심이 커지고 있다. 이로 인해 자연스럽게 여성들의 고급 화장품에 대한 수요가 증가하여 현재 중국
아모레퍼시픽(AMOREPACIFIC)’의 해외 진출을 더욱 확대하여 세계적인 브랜드로 육성할 계획이다
2. ‘CHINA MARKETING’ 김용준 저 , 한국 화장품 기업의 중국 시장 진출 전략에 관한 연구 :현지화 마케팅 전략을 중심으로 / 길기우 2005 (석사논문)
중국 미용시장의 현황
중국의 화장품 판매는 매년 12.9% 내외
- 라네즈의 가격전략
① '라네즈=고급스러우면서 합리적인 가격'
아모레퍼시픽은 제품을 고급 백화점 매장에서만 팔면서 고가에 속하지만 '에스티로더', '랑콤' 등 최고급 명품 브랜드보다 한 단계 저렴한 가격에 제품을 내놓고 있다. 중국화장품 시장 전체를 최고가와 고가, 중가, 저가로 나눌 때 고
중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emerging market에 대한 진출도 고려해보아야 한다. 이에 아모레퍼시픽은 중국만큼이나 많은 인구와 거대한 시장을 가지고