3가지로 나누어져 있으며 모두 실무역량위주의 검증을 하기 위해 시행한다.‘리더로서의 역할을 수행한 경험이 있는가?’등의 경험을 묻는 개별질문과 ‘특정한 상황에서 어떤 방법으로 대처할 것인가?’와 같은 일반적인 질문이 있으며, 신한은행의 홍보와 관련한 프레젠테이션 면접도 진행한다
1. 서 론
신한카드는 2007년 LG카드와의 합병 이래 카드업계에서 줄곧 1위를 고수하고 있는 카드업계의 선도 기업이다. 신한 카드는 선도 기업으로서의 입지를 굳히기 위해 여러 전략과 함께 HRM의 지속적인 혁신을 꾀하고 있다. “카드의 길을 생각”하며, “고객 만족을 최우선의 가치로 추구”하는 기
은행 중 1위를 차지고하고 있는만큼 복잡하면서도 정밀한 분석의 인사제도가 있을 거라 예측하여 기업을 선정하게 되었다. 국민은행 민병덕 은행장의 글에서 ‘성과중심의 문화를 정착시키겠다.’는 입장을 표명한 것처럼 CEO 역시 인적자원관리의 중요성에 대해서 이해하고 있음을 알 수 있었다. 특히
전략적 목표 달성을 통한 조직 일체감을 형성하는 기본교육
각 계층별 필요 능력자질 창출을 위한 계층교육
급변하는 외부환경 및 내부 필수역량에 부합하는 직무능력 향상을 위한 직무교육
자기계발과 전문화된 지식 습득을 통한 금융전문가 양성을 위한 자격증 교육
다양한 교육서비스 제공
신한은행의 재무제표를 보면 성장성 비율 유동성 비율이 높은 것으로 보아 2006년을 기준으로 보면, 2005년 대비 올해 더 많은 성장을 하였다는 것을 알 수 있으며, 부채 비율이 높은 것은 2005년도 대비 더 많은 비용을 은행업무 및 수익 사업에 투자한 것으로 보아 공격적 경영을 하고 있다는 것을 알 수