기업들이 실버타운에 투자를 하지만, 아직 두드러진 수익성을 내지 못하고 있다. 하지만 서울시니어스타워는 분양률이 높고, 비교적 성공적이고 체계적인 운영을 하고 있으며 고객만족도가 우수한 것으로 평가 되고 있다.
이 보고서를 작성하는데 본인은 서울시니어스타워의 전략을 분석하며, 실
분석해 보았다. 또한 맥도날드의 한계를 분석하고 맥도날드의 문제점과 전략 방안을 강구하고자 한다.
나. 맥도날드 소개
맥도날드의 역사는 1955년, 믹서 판매업자인 레이 크록 (Ray A. Kroc)이 딕 맥도날드와 맥 맥도날드 형제를 방문, 프랜차이즈 판매권을 사들여 공동경영에 나선 것으로부터 시작되
(1) 3M의 전설적인 경영자- 맥 나이트
윌리엄 맥 나이트의 경영철학은 3M 혁신 기업풍토의 근간이 된다. 그는 1907년 3M에 사서로 입사, 이후 고속 승진을 계속해 1929년에 사장이 되었고 1949년에는 최고경영자로 선임됐다. 그의 최대 공헌은 그가 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업풍토를 창조
하는 차원으로 발전되어 가고 있다. 앞으로 소비자와 시장을 알고 리드해야 하는 기업은 현대사회의 소비자에 토대를 두고 미래의 소비자를 예상할 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 소비자 자체에 대한 심도 있는 분석과 소비 트렌드에 대한 정확한 파악과 예측이 이루어져야 할 것이다.
기업들이 장래의 유망산업으로 전망하고 노인복지산업의 사업계획을 수립해 왔지만 유료노인시설의 도입시기가 짧아 최근에 설치한 몇 개의 시설을 제외하고는 노인복지시설에 대한 설립과 운영이 그다지 활발하게 발전하지 못하고 있다. 무엇보다 유료노인복지시설을 전개할 수 있는 사회적・