생산, 판매, 인사, 연구개발 등의 제반 활동과 관련성을 갖고 경영성과에 기여하게 된다.
이와 같이 볼 때 기업의 성공과 실패요인은 재무적 개념에서 파악되어야 한다. 사실, 기업의 실패는 경영자의 능력을 비롯하여 생산, 판매, 인사, 국제요인 등 재무부문 이외의 요인에 기인하고 있다고 할 수 있으
생산일 것, 대기업뿐만 아니고 중소기업에도 도입할 수 있을 것” 등으로 규정짓고 있다. 또한 후루카와(吉川)는 “FA는 본래 공장자동화라고 직역할 수 있지만 그 의도는 생산공정의 규모, 제품의 종류 및 생산량에 관계없이 해당 공장을 자동화하여 생산성을 향상시키는데 있다. 그러나 대량생산 공장
계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들기 위해 어떻게 관리할것인가
설정된 품질목표를 어떻게 달성할 것인가
⑤ 설비유지관리/설비보전( mainterance)
보전시스템의 실행 및 관리 어떻게 하
의사결정을 그르칠 가능성이 높다. 원가절감에 치중하는 경우에도 새로운 원가계산이 필요하게 되는 것이다. 그렇지 않을 경우 외부보고용 원가계산을 관리목적이나 의사결정에는 그대로 사용할 수는 없을 것이다. 어쩌면 매일 이루어지고 있는 설비투자와 내, 외부 제작의 의사결정, 산정된 목표원가