Ⅰ 서론
본 레포트는 삼성전자의 경영활동을 조사했다. 주 내용으로 우선 첫째는 과정 측면에서 보는 경영활동을 소개할 것이다. 이는 다시 말해, 삼성전자의 계획, 조직화, 지휘, 통제활동을 의미하는 것으로, 교과서 113페이지부터 217페이지까지 걸쳐진 내용이다. 둘째로는 삼성전자가 브랜드 측면
삼성전자 등이 한국을 대표한다고 하는 글로벌 브랜드라 할 수 있겠다. 브랜드의 중요성은 단순히 제품의 인지를 통한 판촉을 위한 인식에서 이제는 브랜드 자체를 하나의 기업의 중요한 자산으로 평가하기에 이르렀다.
그러므로 기업들은 브랜드의 가치를 높이기 위해서 광고, 홍보, 프로모션, 스
활동도 펼쳐 나갔다.
광복 후 1948년 11월에 활동 무대를 서울로 옮겨 삼성물산공사를 설립한 이병철 선대회장은 무역업으로의 발전을 꾀했다. 당시 삼성물산공사는 사원을 투자 및 이익 배당에 참여시키는가 하면 동고 동락과 공존 공영, 능력 위주의 대우와 신상 필벌의 사풍을 마련하고 사원의 안정
삼성전자•LG전자•포스코 같은 글로벌 기업과 대학교•병원에서도 2000년 이후 TPS를 접목해 생산성을 향상시켰다. TPS는 하버드•MIT 경영대학원의 교과목으로 채택될 정도로 유명세를 탔다. 요코하마국립대 조두섭(경영학) 교수는 “도요타가 TPS를 해외에 전파해 글로벌 표준화를 꾀했지만
중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파