리더십 유형을 개발하여야 한다.
사회복지조직의 리더십에 포함되어야 할 요소
1.지속성 : 끈기
2. 시간관리: 효율적인 시간관리
3.타협 : 다른 사람의 의견 경청
4. 관대함 : 직원들에게 가능한 한 많은 자유 허용
5. 창의성 : 직원들의 창의성 발휘를 위한 시간과 기회 및 격려
제13장리더십
제 1절 리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
직위로서의 리더십과, 능력으로서의 리더십으로 나누어진다.
ㆍ직위로서의 리더십 : 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위
ㆍ능력으로서의 리더십 : 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을
사회복지수요에 관한 욕구는 강해지게 된다. 즉, 정부적인 차원에서 국민에 대한 생존권 보장욕구가 더욱 강하게 요구된 바 요람에서 무덤까지 지속적인 복지정책이 요구되고 있는 것이다.
이 장에서는 사회복지행정론4공통한국 사회복지행정의 역사를 설명하시오. (30점) 구체적으로 다음의 주제에
사회복지 조직을 운영하고 관리하는 리더는 사회복지 조직의 특성을 고려하여 다양한 리더십 이론을 바탕으로 효율적이고 효과적인 사회복지행정을 전개할 수 있어야 한다. 이에 본문에서는 사회복지 조직에서 사용하거나 필요한 다양한 리더십의 유형과 특징을 살펴보고 장단점을 설명해 보고자 한
사회복지가 지역사회와 국가의 제도로 발전하고 사회복지를 실천하는 공적 및 사적 조직이 확대됨에 따라 사정이 달라진다. 구체적인 서비스를 누구에게, 어떤 재원으로 어떠한 조직체계를 통해 제공할 것인가 하는 문제에 대한 원칙과 방향을 설정할 필요가 증대된다.
이 장에서는 사회복지행정론41.