사회복지기관 중 강원도사회복지협의회의 조직분석을 통해 현재 운영체계와 문제점 및 개선 방향을 알아볼 것이다. 직접 기관을 방문하여야 분석을 하여야겠으나, 지역, 시간 등 여러 가지 형편상 기관 홈페이지를 통하여 과제 학습목표에 적용하여 기관의 조직구조에 관하여 분석하고자 한다.
분석전문기관에 의뢰한 것을 받아들여 분석가(조원)와 클라이언트(J노인종합복지관)라는 관계에서 J노인종합복지관을 분석하고 발전대안을 제시해주는 입장으로서 진행해 보았다. 해당 기관은 조직구조, 인사관리, 조직문화, 재정관리, 기획이라는 5가지 부분으로 크게 구분하여 분석이 이루어 졌으며
조직의 동기부여와 확신을 위한 합당한 승진체계가 있다.
(2) 약점
첫째: 팀으로 나뉘어져 있어서 조직구조가 고정적이다.
둘째: 몇몇의 사회복지사에게 이중적으로 할당된 업무의 부담이 크다.
셋째: 인터뷰를 통하지 않고 홈페이지나 책자 등을 통해서는 어떤 팀에서 어떤 사업을 하는
조직과의 관계를 유난히 강조)이 포함된다. 기타 조직이론의 통합적 시각으로서는 Etzioni의 구조모델, Lawrence와 Lorsch의 상황적합이론, Thompson의 조직이론이 있는데 이러한 이론들은 이상과 같은 3가지 분류체계를 다소 통합하려는 노력을 보인다.
또한 Hasenfeld는 사회복지조직을 포함한 넓은 의미의 휴
분석하였으며 관련 서적, 논문, 인터넷자료 등의 자료를 통해 내용을 보충하였다. “생명의 전화 종합복지관”의 조직구조, 문화, 의사소통, 리더십 등에 대해 알아보고 기존 이론을 적용해봄으로써 현 기관의 장점과 문제점을 파악하고 그 대안 을 제시하여 사회복지행정체계에 대한 이해를 도모해보