불황의 기회
내부저항과 타성에서 벗어날 수 있는 기회
비용 누수를 찾아낼 수 있음
새로운 비즈니스모델을 모색할 수 있음
모티베이션의 기회
새로운 사업을 모색할 수 있는 절호의 찬스, 단 유보자금
업계전체로는 옥석을 가리는 기회
호황은 뒷 동산에 오르는 것이라면
불황은 지리산을 종주
불황 속에서도 매출 1조4119억원, 영업이익 2043억원을 기록하며 11년 연속 사상 최대 매출을 경신할 수 있었던 것도 코디의 힘이 컸다.
이처럼 코디는 웅진코웨이의 핵심 경쟁력 중 하나다. '코디 마케팅'이란 신조어를 만들어내며 학계 및 기업의 벤치마킹 사례로 종종 거론될 정도로 주목받고 있다.
웅
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지
불황이 예상되는 시점일수록 소비자들은 리스크를 최대한 피하고 실패 확률이 적은 구매패턴을 보이게 된다. 여기서 마케팅의 해법을 찾을 수 있다. 즉 고객들의 신뢰를 얻는 ‘신뢰 마케팅’에 주력해야 한다는 것이다. 이 장에서는 신뢰마케팅의 현황과 불황기 신뢰마케팅전략에 대해 전반적으로
불황이란 어느 때라도 찾아 올 수 있는 초대받지 않은 손님일 뿐이다"고 말한다. 또 세계적인 기업들은 모두 최악의 불황을 겪은 후에 성장의 발판을 마련한 역사를 갖고 있다. 따라서 불황은 기업이 헤쳐 나가야 할 일종의 삼각파도이며 불황기에는 불황타개 전략이 필요하다.
2. 경제불황을 극복한