거래적 리더는 종업원이 해야 할 직무를 수행하도록 하기 위해 보상과 처벌을 사용한다(Judge & piccolo, 2004).
Bass(1985)는 변혁적리더십과 거래적리더십을 정의하면서 리더가 보상이나 처벌을 사용하여 부하들이 자신의 직무욕구를 충족시키도록 동기부여 시키는 것을 거래적리더십으로 정의하였다. 여
있다. 특히, Bass(1985)는 Burns(1978)의 정치적 리더십에 기반을 둔 변혁적리더십(transformational leadership)과 거래적리더십(transactional leadership)을 기업 환경에 적용시켜 이를 확대?발전시켜 왔다. 따라서 본론에서는 변혁적리더십과 거래적리더십을 비교분석하고 이에 대한 시사점을 제시해 보겠다.
동기부여에 박차를 가하고 욕구가 더욱 충만해졌음을 관찰할 수 있다. 그리고 록키와의 만남에 힘입어 하늘을 나는 법에 대한 끊임없는 연습과 시행착오, 그리고 록키에게 피드백을 요구하는 것을 볼 수 있다. 이것은 결과에 대한 피드백을 원하고 성과지향적 동료들과 함께 일하기를 원하는 성취욕구