벤처가 뭐길래 독자적 기술능력도 없이 해보겠다는 것인가? 부자가 되는 것이 그렇게도 중요한가? 자본과 열정만 있으면 벤처 못할 사람은 아무도 없다. 그러한 벤처 경쟁은 결국 산업간 Zero Sum에의 회귀를 가져올 뿐이다.
그렇다면 벤처기업의 창업 아니면 다른 분야의 성공은 힘든 것일까. 부에 대
Ⅰ. 서론
\"벤처기업육성에관한특별조치법\"의 시행과 함께 정부는 벤처기업의 육성을 통해 우리 경제의 활로를 모색하고, 중소기업의 창업을 지원하여 국가현안인 실업난을 타개하고자 많은 노력을 경주하고 있다. 그러나 중소.벤처기업을 위한 많은 지원대책의 시행에도 불구하고 중소.벤처기업이
기업의 구조조정, 인력조직의 변화, 소비자・기업・정부 간 거래비용 절감, 공급체인의 합리화 및 구조조정 등을 가져와 소비자 편익 증대는 물론 경제의 효율성을 제고하여 경제성장에 큰 기여를 하고 있다. 이러한 국내외 상황 변화와 더불어 지식의 중요성이 점증함에 따라 한국은 이제 전례
가정하고 있었다. 핵심경영문제의 차이에 따라 성장단계를 조직화하는 과정에서 핵심경영문제 자체를 기준으로 하거나 결과로 나타난 변수들을 기준으로 분류하는 차이만이 있다.
성장단계 연구는 벤처기업의 동태적인 발전과정을 규명해 주기 때문에 많은 경영적, 정책적 함의를 도출할 수 있다.
기업이 여기에 속한다. 그러나 이들은 같은 군에 묶였으나 실제 개성의 내역을 살펴보면, 삼성전자는 선도성이 높은데 비해 현대자동차는 적극성이 높기 때문이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사
(주) 삼성 SDI는 컴퓨터 모니터, TV브라운관으로부터 디지털 TV용 PDP, 이동