Ⅰ. 서론
벤처기업의 성장은 신기술금융회사가 등장하고 이후 창업투자회사가 대거 설립되면서 각광을 받기 시작하였다. 특히 1987년 장외시장이 개설되면서 벤처기업의 창업열기가 고조되었다. 큐닉스 컴퓨터를 시작으로 80년대 중반부터 한글과 컴퓨터, 미래산업, 메디슨 등의 벤처기업들이 컴퓨터
분석
3. 경영자 및 경영능력 평가
일반적으로 사업계획에는 제품, 시장 및 경쟁관계 등에 대해서는 상세하게 기술되지만 경영자의 자질을 파악할 수 있는 자료는 한정되어 있다. 따라서 심사 담당자들은 경영자의 신뢰도, 세평, 경력, 위기대처능력, 조직관리능력, 인적네트워크 등을 경영자와의
Ⅰ. 기업의 MPR(홍보마케팅)전략
1. MPR 전략의 A to Z
MPR의 전략은 너무나 다양해서 자세히 설명하기는 어렵다. 우선 편의상 26 알파벳을 기준으로 다음과 같은 요약이 가능하다
-Awards
-Books
-Contest
-Demonstration
-Exhibits
-Fan Clubs
-Festivals
-Grand Openings
-Hotlines
-Interviews
-Junkets
-Key Issues
-Luncheons
-Meetin
기업 생존과 성장을 좌우하는 제품경쟁력과 시장대응 능력은 경영진의 역할이다.
◈계획하는 사업분야가 충분한 성장 잠재력이 있으며, 시장의 규모는 최소한
2~3개의 선두기업이 성공적으로 운영될 수 있을 만큼의 규모가 되어야 한다.
◈시장진입이나 우위선점을 위한 전략과 시장환경 변화에
IR팀장의 하루 일정
08-09 기업운영의 전반적인 개요를 위한 주중회의 참석
09-10 Fidelity의 펀드매니저와 면담
10-12 예술 산업기술에 대한 토의를 위해 새로운 공장 방문
12-02 CSFB의 분석가와 만남
02-03 뉴욕에서 분기별 IR컨퍼런스 준비
03-04 새로운 광고 전략을 토의하기 위해 마케팅팀장 방문
04-06 주