멘토에게 맡기고 지도를 부탁하였는데, 20년 후 왕이 전쟁에서 돌아왔을 때 텔레마쿠스는 왕의 자질을 갖춘 지혜롭고 현명한 사람으로 성장해 있었다.
이 신화적 인물에 대한 흥미있는 것은 멘토가 지혜있는 노인이나 혹은 사람들을 인도하는 목자를 나타내는 말로서 당시에 현실적으로 실생활에 사
프로그램이라고 할 수 있다.
멘토링은 신입사원의 조직 문화 적응과 업무의 효율을 높이고 잠재력을 향상시킨다는데 큰 효과가 있다. 멘토링을 받지 않은 사람의 이직의도 35% 인 반면 받은 사람은 16%로 두배정도의 차이가 난다고 한다. 이런 통계적 수치로도 알 수 있듯이 멘토링은 조직원이 기업문
대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티:Mentee)을 지도, 코치, 조언하면서 실력과 잠재력을 개발, 성장시키는 활동이라 할 수 있다. 최근에 많은 기업들이 도입하고 있는 후견인 제도가 바로 멘토링의 전형적인 사례이다. 이 제도는 신입사원들의 업무에 대한 신속