멘토링은 회사에 대한 경험과 업무 노하우를 갖고 있는 선배 사원이 후배 사원들을 직접 지도하고 조언해 주는 것으로, 일상업무 현장 속에서 상호작용을 통해 학습이 이루어지기 때문에 그 효과가 탁월하다. 이러한 중요성을 반영하여, 최근 멘토링 제도가 신입사원 교육의 일환으로 기업들 사이에
멘토링은 신입사원의 조직 문화 적응과 업무의 효율을 높이고 잠재력을 향상시킨다는데 큰 효과가 있다. 멘토링을 받지 않은 사람의 이직의도 35% 인 반면 받은 사람은 16%로 두배정도의 차이가 난다고 한다. 이런 통계적 수치로도 알 수 있듯이 멘토링은 조직원이 기업문화에 잘 정착하게 하여 이직률을
조직은 멘토링 프로그램을 통하여 멘토의 지식을 멘티에게 전수하여 멘토와 같이 뛰어난 인재를 지속적으로 길러내고, 이렇게 길러낸 인재를 기업에 보유함으로써 계속 기업으로서 성장하기 위한 발판을 마련하고 있다. 또한 이 프로그램은 훗날 기업의 훌륭한 일꾼이 될 수 있는 신입사원의 이직률
조직 차원의 지식이전과 조직문화 전수를 가능하게 해주는 조직개발의 효과적 방안으로서 지식경영과 학습조직의 실천도구이다.
멘토(Mentor)
멘토링 활동에서 멘티(mentee)의 경력과 발전을 두루 보살펴 주는 역할을 수행하며 어떤 특정분야의 경험과 신뢰가 있는 조언자이다.
멘티(Ment
멘토링 [3M]
프로그램소개
[LDI - Action Learning]
- 리더십 육성기관인 LDI(Leadership Development Institute)는 Action Learning 방식으로 멘토링 실시
- 해당 사업부서의 핵심이슈를 취합하여 멘티에게 과제 부여
- 멘토 임원은 자신의 팀의 스폰서로서, 과제 달성에 대한 학습코치의 역할 수행
효과
-