기업 혁신에 달려 있는 것이나 다름없다고 생각했다.
85년부터 97년까지 SteveJobs가 아닌 다른 CEO에 의해 운영된 Apple이 하향세 일색이었던 것이 또한 그것을 증명한다. 그래서 우리는 이번 프로젝트의 주제를 Apple의 성공사례라는 큰 주제 내에서 SteveJobs의 마케팅리더쉽에 주안점을 두기로 했다.
기업 선정 이유
Apple은 2005년 Boston Consulting Group이 940명의 고위 경영자를 상대로 한 조사에서 세계에서 가장 혁신적인 기업으로 꼽혔다.
그리고 또한 그 혁신을 이끈 사람은 2005년 Business Week에서 올해의 리더로 선정한 CEOSteveJobs였다.
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Apple사의 iPod 사업 규모
iPod 점유율 전세계적으로 30%
부품은 외부 업체가 조달했다.
5.실패의 혁신
애플의 제품은 실패를 바탕으로 재창조된 것이다. 매킨토시는 1980년대 초 그래픽 기능을 갖춘 PC로 출시되었던 LISA의 실패를 교훈으로 삼아 성공했다. iPhone도 모토로라와 공동 제작한 초기 뮤직 폰이 실패하면서 터득한 교훈이 성공의 밑거름이 되었다.
Apple社의 사례를 통해 Apple이 컴퓨터 산업 환경의 변화에 어떤 전략으로 대응했으며, 그 실패와 성공의 요인은 무엇인가를 알아보고, 앞으로 Apple을 둘러싼 환경의 변화와 그에 따른 Apple의 전략은 어떠해야 하는가에 대해 예상해 보고자 한다.
초창기 Apple은 우수한 성능의 상품과 혁신적이며 새로운
제품의 기능과 품질이 모두 비슷해지면서 디자인이 소비자의 선택을 좌우하는 가장 중요한 요소가 되었음을 간파한 것이다. 이를 위해 애플은 전문가에게 디자인 개발의 전폭적인 재량권을 부여했다. 그 후 애플은 차별화되고 매력적인 디자인의 제품들을 시장에 내놓으며 연달아 성공을 거두었다.