식품업체의 전형적인 광고 틀을 벗어나 소비자들의 감성을 자극하고 세련된 이미지를 내세우면서 브랜드의 이미지를 만들어가는 데 목표를 두고 있다. 장동건이 모델로 나오는 광고의 광고주들은 국내 각 분야의 최고 기업들인 현실을 바탕으로 최고의 배우가 나오는 광고의 회사는 최고의 기업이고
전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국을 위시한 해외에 현지화를 추진하기로 하여 공장 현지화 및 현지 영업조직을 구축해 나아가는 목표를 세우고 있다. 이를
전략으로 기존 사업을 더욱 부가가치 높은 사업으로 전환시키며, 전후방 연계사업을 강화하고 미래 유망사업을 계속적으로 탐색하여 시드(seed)화하며, 국제화 전략으로서는 중국을 위시한 해외에 현지화를 추진하기로 하여 공장 현지화 및 현지 영업조직을 구축해 나아가는 목표를 세우고 있다.
이를
식품업계에 후발주자로 뛰어든 농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다.
전략
- 눈높이 마케팅 : 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트 중국식 이름 -> 이마이더(易買得:쉽게