서영태CEO의 리더십스타일 _ 리더십 이론을 적용한 분석
1. Trait Theory vs. Behavior Theory
(1) Trait Theory
Trait theories of leadership consider personal qualities and characteristics that differentiate leaders from non-leader. The search for personality, social, physical, or intellectual attributes that would describe leaders and differentiate them from non-lead
서영태CEO의 리더십스타일 _ 리더십 이론을 적용한 분석
1. Trait Theory vs. Behavior Theory
(1) Trait Theory (리더십 특성이론)
특성은 신체적, 사회적 성격적, 능력-기술적 특성으로 나뉘며 이런 특성들이 리더십을 발휘하는데 영향을 미친다는 내용. 특성들과 리더십의 성공 사이에 별 연관성이 없고 절대
리더십의 중요한 기능이다. 리더는 커뮤니케이션을 통해 조직 구성원들에게 의미를 제공하며, 조직의 전체 목표를 향해 조직구성원들을 이끌고 뭉치게 한다.
3) 커뮤니케이션은 항상 왜곡되고 오류가 발생할 가능성이 있다. 아무리 훌륭한 아이디어가 있어도 그것이 상대방에 의해 정확히 이해
1. 어떤 지도자가 필요할까?
-“선거 한번 잘 치르면 세상이 달라진다.”(Tony Blair)-
지금은 제5물결의 시대 즉, 지식혁명의 시대이다. 모든 것이 거세게 변화하고 있다 . 이러한 격변기야말로 역동적인 일꾼이 요청될 때이다. 아무리 민주적인 조직이라해도 지도자가 그 조직의 운명을 70% 정도
현대오일뱅크는 서영태 사장의 취임 이후 무엇보다 강한 혁신경영을 단행하고 있다 . 2002년 하반기부터 경영혁신활동의 일환으로서 액션러닝을 도입해 팀 단위로 월 1회 이상 실시하고 있다. 현대오일뱅크가 실시하는 액션러닝은 팀원간 정기적으로 모여 해결해야 할 과제를 우선 정하고 팀원간 자유