리더쉽을 발휘하고 있는 리더.
커뮤니케이션과 포용력을 포함하여 자신이 원하는 일을 하면서 그것을 끝까지 밀고 나갈
수 있는 목표 달성 능력을 가진 한비야씨를 우리의 Role model로서 분석해보기로
하였다.
3. 우리의 Role model
(1) 한비야
1985년 서울에서 태어나 1993년부터 세계
리더십이란?
집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력.
핸드볼 – 임영철
애플 – Steven Paul Jobs
BIG BANG – 권지용
소녀시대 – 태연
관리 격자 모형
블레이크와 모우톤에 의한 이론으로 수평축을 생
1. 세종대왕의 리더십
세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국인으로서 한국인을 가장 잘 경영했던 인물’에 대한 모범적 사례를 발견하게 된다
2. 인재 발굴만이 개혁의 힘이다 세종이 인재를 선출하고 키우는 과정에는 유난히 배울 점이 많다.
자신과 다른 의견을 내세워도 재능있는 부하에게 관대하였고 왕이라고 해서 일을 일방적으로 추진한 것이 아니라 토론을 통해 결정을 내렸다. 세종이 처음으로 자신보다 어린 신하를 뽑는 과거에서
또한 세종은 신하들과 백성의 마음을 얻지 못할 경우 스스로가 누리는 왕위도 사상누각이라는 사실을 잘 알고 있었다.
한 국가가 안정하게 존속하려면, 충분한 군사력[足兵], 충분한 먹을거리[足食], 그리고 백성의 신임과 마음[民信]을 모두 얻어야 한다고 보았다.
만약 부득이 하게 이들 중 하나