보고서
지식기반 사회로 접어들면서 인력자원 투자가 시설투자보다 생산성 향상에 효율적이라는 것을 보여주는 예다.
“기업은 인재를, 인재는 기업을 키운다.” 라는 말이 있다. '경영의 귀재' 라고 불리는 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭(GE) 회장으로 재직하고 있던 1999년 우리나라를 방문해 "미
☭ 기업에서의 교육훈련
-인적자원 관리-
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다. 또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다.”는 말도 많이 듣는다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면
●이탈리아 패션산업의 성공요인
1. 대기업과 대등한 위치에서 패션산업을 이끌어가는 중소기업의 역할이 방대하며 지역의 특성화로 각 지역의 특색을 살린 기술이나 디자인은 밀도있는 상품을 개발하고 신속한 물류관리 시스템이 잘 구성되어 있다.
2. 국가의 지원으로 대대적인 홍보를 통해 패션
리 등의 새로운 시스템으로의 혁신과 환경에 맞는 효율적인 조직을 가진 기업이 시장을 주도하고 성공하였다.
하지만 모든 기업들이 새로운 시스템을 받아들이고 발전시키면서 시스템 만으로의 승부는 더 이상 많은 격차를 만들지 못하였다. 또한 조직경영에서도 비대화, 관료화, 의사결정의 비신속
리 팀은 많은 기업들이 국제화를 도모하고 시장 현지화에 성공하는 사례를 보았지만 과연 삼성만큼 성공한 기업이 있는 가에 대한 의문에서 시작하여, 삼성의 국제화 성공 사례를 조사하게 되었다.
이 보고서는 ‘러시아 IT 시장에 진출한 삼성전자’에 관한 보고서이다. 한국 제 1기업으로 성장하게