전략적 아키텍처의 채택
① 수퍼 21운동 : 전 직원이 공감할 수 있는 비전을 구축하는 것
② C&C 깃발론 : 경영자의 역할이란 100명중 70-80명을 같은 방향으로 향하게 하도록 하는 것으로 인식
③ 제품 사업 그룹과 영업 그룹 간 매트릭스 관리체제와 인력교류
♣ NEC의 시대별 사업전개 전략
̶
공평한 정보공개
합작회사로 혁신 경영
*Matsushita Electric Industrial사와 Texas Instruments사와 공동으로 합작회사 설립
*중국의 SVA와 SVA-NEC 합작회사를 상하이에 설립
*일본의 자동차 제조업체 닛산과 친환경 자동차용 리튬 이온 전지를 시험 생산
*도시바-NEC, 반도체 공동 벤처 설립)
Canon의 사례
한 기업이 초창기에는 미약한 기술이지만 점차 자신의 핵심기술 또는 핵심 역량을 개발하여 경쟁력을 높이고 새로운 사업부문으로 진출
경영전략 이론의 발전
경영전략분야가 기업외부환경을
지양하고 기업내부로 눈을 돌리기 시작한 배경:
경영자원론의 등장 – 기업론
(:
경영전략분야는 종래의 기업외부환경에 치중하는 분석을 지양하고 점차 기업내부로 눈을 돌리기 시작하였다. 그 배경에는 기업의 경영자원론의 등장에 있다. 경영자원론은 Penrose가 밝힌 “기업이란 여러 생산적인 경영자원의 집합체”라고 하는 기업론에 기인한다. Penrose의 경영자원론적인 관점은 198