-기업환경
국내 대표적 가전업체인 LG는 철저한 마케팅 교육과 고객이 요구하는 신제품개발로 국내시장확충을 하고 있는 업체이다. LG전자의 기업환경을 보게되면 그룹중심형보다는 회사 중심으로 운영되고 있으며 인적 물적 자원의 활용이 국내 경쟁업체에 비해서 크게 떨어지지 않고 있다. 현재는
LG전자는 해외 각 지역의 특성을 반영한 현지 적합형 제품으로 글로벌 시장을 공략해 나간다는 전략을 추구하고 있다. 유럽에서는 약 30여곳의 LG전자 에어컨 전문점인 Art Clima (아트 끌리마)를 통해 예술성이 가미된 프리미엄 액자형 에어컨을 판매하고, CIS지역은 냉난방겸용 ‘히트펌프’, 중동 지역은
분석(analysis) ·개선(improvement) · 관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하고 있는데, 첫글자를 따서 ‘MAIC’라고 부른다. 우선 측정과 분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한다. 마지막으로 이 과정을 제어·감시하여 품질의 개선상태를 유지하는 것이다
경영 혁신 활동으로, 도전적 목표의 설정과 달성을 통해 기존과의
차별성을 갖는 역량을 쌓아가는 Skill을 개발하는 경영혁신
3) 얻어지는 성과
개인의 관점에서 사실에 근거한 Fact Base 를 지향하고 Output 지향의 업무경험,
그리고 연관부서와의 다양한 토론을 통해서 단기간 내 업무수행능력을
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이