식품위주 구성 (식품 : 비식품 = 6 : 4)
단맛위주 (과자 등)
낱개 판매 위주
신선한 채소, 과일, 수산물을 직접 공급하는
직영체제 운영 (고정고객 확보)
- 많은 물류비 감수
우유 당일 판매제
일부 국내상품 제외, 가격 경쟁력과 인지도 있는
현지 상품 구비 (현지 유통전문가를 배치)
중국에 국내 유통업계로서는 처음 진출해 국제화를 추진함
𐩐 적자 규모 증가: 2007년 59억원, 2008년 208억원, 2009년 600억원,
2010년도 910억원, 2011년 1825억원
이마트 영업이익의 1/3이상이 중 국에서 적자
𐩐 중국 25개점 중 상해 1
1980년대 이후 중국의 유통은 3多 1少의 기본원칙에 따라 개혁.개방 이전과는 전혀 다른 유통구조의 변화를 맞이하였다. 1933년 이후 중국의 소비재 유통은 기본적으로 통일영도 , 분급관리의 원칙에 입각한 3급 도매체제와 이들 도매체제에 의해 일률적으로 분배되는 상품배급원으로서의 소매체제로 구
: 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트중국식 이름 -> 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)
때문에 의사 결정자는 객관적이고 엄정한 직원관리를 위해 항상 정확한 상황판단 능력을 가지고 있는 사람으로 파견하고자 노력하고 있다. 그리고 현재 중국에 파견되어 있는 국내 인력은 모두 현지인이라고 착각이 들 정도로 원활한 의사소통을 하고 있다. 현지어에 능통하다는 것은 현지채용인