일렉트로룩스를 인수함으로써 전세계 지사의 경영권을 총괄
- 2001년 세계 최대의 가전제품업체로 자리 매김
M&A 전략
- 철저한 사전 준비활동
- 성공적 인수합병을 위한 3가지 적합성 확보
재무적 압박을 받고 있는 기업을 인수합병
생산과 기술은 globalization, 마케팅과 판매는 localizatio
Electrolux 는 매출이익이 꾸준이 오르고 있습니다. 2008년에는 폴란드 로의 공장이전으로인해 영업이익은 줄은것처럼 보이나 이는 미래의 이익 증진을 위한 투자라고 볼 수 있습니다.
M&A 배경
1. 국가별 산업에서 글로벌 산업으로의 이동
전통적인 산업에서 가전제품, 특히 백색가전(냉장고, 세
Electrolux의 상황
Zanussi 와 Electrolux는 서로 다른 시장점유율을 가지고 있어
인수합병을 통해 상호보완효과를 낼 수 있을 것이라 판단하여 인수하게 되었다.
2002년 신임회장으로 부임한 Hans Straberg는 인수합병으로 사들인Zanussi, AEG, Frigidaire, Tornade등 50개가 넘는 브랜드를 통합하여 프리미엄시장을 공
8. STP 전략 분석
0 SWOT분석에 이어 Electrolux를 S(Segmentation)T(Targeting) P(Positioning) 전략으로 분석해 보았다.
1) Segmentation
Electrolux는 고객들에게 최적의 솔루션을 개발해주기 위해서는 먼저 고객의 욕구를 이해해야 한다는 점을 깨달았다. 유럽 전역에 걸친 고객욕구 기반 시장세분화 연구를 통해서 4개
I. 일렉트로룩스(Electrolux)의 기업 현황
“스웨덴의 글로벌 전자제품 기업 일렉트로룩스(Electrolux)”
“일렉트로룩스” 하면, 대한민국에선 청소기, 냉장고, 다리미 또는 전자레인지 등 이른바 백색가전을 먼저 떠올리게되는 글로벌 가정용 전자제품 전문기업이다. 특히, 그중에서도 “에르고 라피도