Ⅰ. About Apple
1. Apple의 기업문화
- 도전 정신을 중요시 한다
- 새로움을 추구 한다
- 경영철학과 전략을 수립하는 데 적극적으로 참여한다.
- 직원들이 회사의 목표를 본인의 목표와 연계하도록 돕고, 회사 목표달성을 위하여 직원들의 조직몰입을 높이는 역할을 수행한다.
않는다.
- 경영전략은 우월성의 추구, 완벽으로서의 경영이 기본이 된다.
- 최상의 조건이 아니면 선택하지 말라
- 새로운 지식을 구하기 위해선 항상 자신을 열어두어야 한다.
- 경영인은 지칠 줄 모르는 힘과 의지력, 추진력, 그리고 미래의 현실을 내다보는 관찰력이 있어야 한다.
Ⅰ. 서론
(1) 기업소개
1976년 4월 1일 스티브 워즈니악과 스티브 잡스 두 젊은이들의 차고에서 개발된 APPLE1이라고 불린 개인용 PC에서 출발한 APPLE사는 APPLE 시리즈의 성공과 뒤이은 매킨토시 시리즈로 개인용 컴퓨터 업체의 선두 주자로서 확고한 입지를 굳히게 된다.
하지만 강력한 경쟁사 IBM의 등
애플을 일으켜 내는데 성공했다. 대학생이나 젊은이라면 열에 다섯 정도를 보유하고 있다는 MP3 사업에 다른 기업에 비해 뒤늦게 뛰어든 애플사가 iPod과 iTunes의 개발로써 다시 한 번 세계에서 주목받는 기업이 된 것이다. 우리 3조는 애플사가 다시 일어설 수 있었던 성공사례에 대해 알아보고자 한다.
전략에 따라서 애플의 각 제품을 보급형 제품과 고급 제품을 구분하였다. 보급형제품을 저가에 대량 공급함으로서 기존의 차별화된 애플의 이미지를 쉽게 구입할 수 있는 친근한 이미지로 바꾸는 것이다. 이는 애플의 원가절감능력이 뒷받침되지 않고서는 불가능한 전략이며, 애플의 원가절감능력은