더 이상 버틸 수 없는 부문은 과감히 버리고, 어느 정도 경쟁력을 보유한 부문은 더욱 집중, 육성하여 강력한 경쟁력을 보유하는 것이다. 이와 같이 되기 위해 가장 절실한 것은 M&A라고 할 수 있다. 철저한 약육강식 속에서 경쟁력을 키워 더욱 성장할 수 있도록 하는 전략적 방법이 바로 M&A인 것이다.
분석에서 고려되고 있는 상황요인들 및 이들 요인과 전략사이의 관계에 대한 다양한 접근방법이 존재하는 것은 각각의 연구들이 서로 다른 이론적 패러다임에 기초하고 있기 때문이다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅲ. 경영전략(사업전략, 기업전략)의 국제화
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
I. 기업인수와 합병의 의의
1. 기업인수합병의 개념
기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger & Acquisition(M&A)이라고 한다.
M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로
8. STP 전략 분석
0 SWOT분석에 이어 Electrolux를 S(Segmentation)T(Targeting) P(Positioning) 전략으로 분석해 보았다.
1) Segmentation
Electrolux는 고객들에게 최적의 솔루션을 개발해주기 위해서는 먼저 고객의 욕구를 이해해야 한다는 점을 깨달았다. 유럽 전역에 걸친 고객욕구 기반 시장세분화 연구를 통해서 4개
경영권을 갖는다. 이 제철소 건설 프로젝트는 1단계 투자액만 27억달러로 지금까지 인도네시아에서 진행된 외국 기업 단일 투자로는 최대 규모다.
포스코 제공 이날 착공식은 40여년 한국 철강산업의 새로운 역사를 연 현장이다. 1970년 4월 일본의 기술에 의존해 포항 영일만에 제철소 건설을 착공했던