관리, 마케팅, 재무관리, 인사관리, 정보시스템 등의 세부적 관점으로 파악하던 기존의 방식은 ‘통합적 관점의 부족’이란 문제점을 갖고 있다. KRP 이론은 이를 극복하기 위해 고안된 경영분석 틀로서, 세분화되어 있는 여러 기능들을 통합하여 보다 종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점
현대오일뱅크는 서영태 사장의 취임 이후 무엇보다 강한 혁신경영을 단행하고 있다 . 2002년 하반기부터 경영혁신활동의 일환으로서 액션러닝을 도입해 팀 단위로 월 1회 이상 실시하고 있다. 현대오일뱅크가 실시하는 액션러닝은 팀원간 정기적으로 모여 해결해야 할 과제를 우선 정하고 팀원간 자유
관리 시스템으로 정착하려면 개인의 목표와 조직의 목표를 일치 시켜야 한다. 여기서 조직의 목표는 중장기적으로 조직이 나아가야 할 비전을 담고 있기 때문에 목표를 설정하기 전에 중장기 비전체계를 검토하고 그에 따라 조직이 달성해야 할 목표가 무엇인지를 명확히 하고 그것을 토대로 목표가
Ⅰ. 서론
기업이 일반적으로 겪는 두 가지 문제는 각 구성원들이 자발적으로 필요한 노력을 제공하도록 동기를 부여하는 문제와, 기업전체의 목표를 달성할 수 있도록 다양한 각 구성원의 이해관계를 조화시키는 문제이다. 이러한 문제에 대한 해결방안을 모색하는 과정에서 대두된 것이 목표관리제
Ⅰ. 서론
기업이 일반적으로 겪는 두 가지 문제는 각 구성원들이 자발적으로 필요한 노력을 제공하도록 동기를 부여하는 문제와, 기업전체의 목표를 달성할 수 있도록 다양한 각 구성원의 이해관계를 조화시키는 문제이다. 이러한 문제에 대한 해결방안을 모색하는 과정에서 대두된 것이 목표관리제