이론은 환경․기술․규모 등과 같은 상황변수가 조직구조를 결정한다는 결정론적 관점을 강조하고 있다. 즉, 조직구조는 상황요인 그 자체에 의해서 기계적으로 결정된다.
반면, 전략적선택이론은 결정론(determinism)이 아닌 임의론(voluntarim)의 관점에서 조직과 환경의 연결역할을 하는 최고경영
조직설계에 관한 것이다.
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전체이익 우선/ 보상(공정하게, 동기가 유발되게, 합리적 수준으로)/
집권화-분권화(상황에 맞는 집권과 분권)/ 위계서열(수평적 커뮤니케이션도 인정)/
질서(재료유실과 시간손실을 막는 물리적 질서, 적재적소의 원칙을 따르는
사회적 질서)/ 공정성/ 인력안정/ 자발성/
조직의 효과적인 적응이 강조되는 상황 적합 이론이 지배적인 패러다임으로 부상한다. 그러나 이러한 패러다임도 인간의 정치성과 사회성과 같은 자연성을 반영하지 못하여 비판을 받다가 모순적인 인간의 심리적 현실을 반영하는 이론들로 대체된다.
그동안 조직이론들이 진화하고 조직론 분야가
상황변화와 그에 따른 어려움을 공동으로 극복하고자 하는 조직몰입
단기적 기회주의적 행동이 아닌 장기적 협력관계 추구
현실적으로는, 모든 기준에 맞는 이상적 파트너 선정이 어려움: 따라서, 선택과 보완이 요구됨. 또한, 많은 파트너 관계가 상호 의존적 일 수 있음: 전략 목적을 명확히 하고,
경영론은 상이한 연구의 초점에 따라 각각의 기본 구조를 전제로 발전되어 왔다. 전략 경영론에서 주로 사용되는 분석의 틀은 크게 세 가지로 첫째, 게임 이론적인 진입장벽 모형을 사용하는 전통적인 산업조직론, 둘째 R. H. Coase나 Oliver Williamson 등과 같은 경제적 조직의 계약적 접근방법(contractual approac